时时彩赌博源代码:波司登欲走出季节依赖:关900家羽绒服门店 拟发力女装

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2017年06月28日09:15来自:每日经济新闻 王敏杰
核心提示:在去年全年关掉979家羽绒服零售网点后,目前波司登羽绒服主品牌的库存清理以及整体的门店调整已经基本稳定。后续,其将大力发展女装业务...

  连续低迷较长一段时间后,6月26日深夜,老牌羽绒服企业波司登的年报公布了截至2017年3月末的全年业绩。数据显示,其收入上升17.8%至约68.17亿元,公司权益持有人应占净溢利则是上升了39.5%至约3.92亿元。这是近五年来,波司登首度全年实现营收和净利润的双增长。

  在去年全年关掉979家羽绒服零售网点后,波司登方面向《每日经济新闻》记者表示,目前其羽绒服主品牌的库存清理以及整体的门店调整已经基本稳定。后续,其将大力发展女装业务,使之成为波司登旗下第二大的利润贡献点。不过,女装领域近年来表现同样低迷,波司登信心何来?

  年减羽绒服门店900余家

  在波司登旗下,营收占据近七成的羽绒服部分向来是其核心。

  近两年来,服装行业面临产能过剩、品牌竞争力下降等问题。在此背景下,业绩一度承压的波司登此前一直在针对其羽绒服业务进行调整。比如,为了集中资源在其他品牌上,其在去年决定让设计风格偏向传统的康博品牌退出市场。

  最新的业绩数据显示,过去的这个财年,波司登羽绒服业务实现了45.79亿元的收入,同比上涨了15.1%。为了实现这部分业务的扭头增长,上一财年,波司登更换了旗下波司登品牌沿用多年的产品商标;此外,更是意图让雪中飞品牌转型为全方位的户外服装品牌。不过,在这份业绩报告中,波司登称集团认为有需要进一步调整雪中飞的定位和发展方向,不再单纯以户外为主要发展方向,而将加入更多时尚生活的元素。

  波司登方面表示,在过去两个财年,在清理库存和优化销售网络上其亦在发力。记者注意到,截至2017年3月末,其羽绒服业务的零售网点总数较2016年3月末净减少979家至4292家。自营零售网点和第三方经销商经营的零售网点分别净减少320家和659家至1374家至2918家。尽管净关店数量仍旧不小,不过相较于前一财年的1300余家已经大幅度缩小。

  在6月27日的电话会议上,波司登集团财务总监朱高峰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,羽绒服市场竞争依然存在,为了整体业务而配合进行的门店调整也会继续,但其也在进行一些新渠道开发,因而整体数量上会趋于稳定。而在去库存部分,目前其目标已基本实现。

  波司登方面另指出,虽然波司登羽绒服业务回暖,但当前羽绒服业务面临的竞争环境及市场压力,仍较为激烈。

  女装真能成利润二当家?

  尽管波司登在羽绒服品类上深耕已久,但其季节性带来的销售影响自然不言而喻。一直以来,波司登亦在寻找合适的机会把业务延伸至非羽绒服领域,实行业务多元化,降低对季节性产品的依赖。

  针对三大板块之一的非羽绒业务,波司登也在进行调整。就在今年2月份,波司登以代价约4050万元出售了其持有51%股权的摩高品牌,认为此举有助集团集中资源于旗下更具潜力的服装品牌。

  在此次发布的新一财年业绩报告上,波司登再度强调,其要打造女装平台。事实上,过去几年,波司登积极通过收购不断扩大女装业务。今年3月,其还以6.8亿元收购了欣悦发展有限公司及优诺(天津)辅助有限公司。据此,后者主要从事女装采购及分销,持有柯利亚诺和柯罗巴尔品牌。目前,波司登旗下女装品牌包括杰西、邦宝、柯利亚诺及柯罗芭。

  不过,据《每日经济新闻》记者了解,和整个服装行业的情况差不多,过去几年,女装这一领域的表现一样较为低迷。以定位中高端的朗姿股份为例,2011年,其实现净利润2.09亿元,同比涨幅达到了69.25%。不过到了2015年,其净利润仅为7445.64万元,同比下滑近四成。

  但波司登显然下了决心。6月26日晚,其一并发布的一则公告指出,公司执行董事、首席财务官及公司秘书麦润权将出任集团女装事业部总经理。据称,麦润权后续将整合女装资源,促进女装业务之间的协同效应,并寻求合适的女装并购机会。

  “未来女装板块会成为波司登业务板块中比较大的利润贡献点,可以说是第二大的利润贡献中心。”麦润权告诉记者,其对女装零售行业发展较为乐观。“只要我们可以提供好的产品,销售上会比较稳定。”

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